サステナブル

「2015年に作成した長期経営計画「2030年構想」があったものの、それを実現するための、具体的な道筋を考える必要性を感じ、広い視野と経験を持っている外部のサポートを得た方が、よりよい道筋が描けると考えていました。」そう話す京都生協の畑様がピンときたのは、「バックキャスティング経営」や「持続可能性4原則8項目」の考え方。特に原則4が生協の原理原則にマッチしていることが決め手となり、「持続可能で戦略的な発展のためのフレームワーク」を軸に、サステナブル戦略を検討するプロジェクトは立ち上がります。

選抜された中堅クラスメンバーが経営幹部に提言する位置づけで取り組まれ、約5ヶ月間の会議から、京都生協らしい、京都生協だからこそ挑戦すべき5つの戦略課題とその実現のためのアイデア&ロードマップが整理されました。「日々の課題達成とSDGs や組織理念がもっと繋がって、もう少し自分に近い言葉として受け取れるようになったら、さらに行動が変わってくるものと期待しています。」という言葉通り、人材育成施策の充実による現場への浸透から「2030年構想」の具現化へと継続して取り組まれています。

ナレッジライフの中村社長は、2015年3月「カール＝ヘンリック博士のバックキャスティング経営」はじめ、サステナビリティを経営で実践していくためのフレームワークを集中的に学ばれました。「建物というハードの部分だけではなくソフトの部分である暮らし方、家族の在り方をセットで考えていくことが持続可能な社会の構築には欠かせない。SDGs、サステナビリティに取り組むのはまさに経営戦略であり、お客様に選ばれる必須条件であり、時代のニーズだと考えています。」とその必要性を説きます。

2019年5月には全社員を対象にサステナビリティの研修会を実施。知識獲得だけでなくグループ社員全員でSDGsに取り組む意識を共有。目標実現に向け動き始めました。「働きがいも経済成長も、誇りと連帯感を持って働くことが出来るように取り組みを進めています。」と中村社長。現在、営業、工事監理、広報総務など各部署から成るプロジェクトチーム8名で、Future-Fitを活用した2050年ビジョンづくりを実施中。ナレッジライフの提供する価値を特定し、確実に経営戦略につなげています。

オーケーエムの急成長の柱となっているのが、船舶の排気ガスやバラスト水の浄化装置に対応する大型バルブです。顧客の相談がきっかけとなり、船舶業界での長年の実績を礎に、早い段階から協働で取り組んだ排ガス用バルブ開発は、創業以来の技術へのこだわりによって成功。その後、世界最大の船用エンジンライセンサーMANエナジーソリューションズ社による認証取得も弾みとなって、世界トップシェアの獲得へとつながりました。「今、売れている製品も恐らくは一時的なものですが、環境規制が強化されれば新たな市場が生まれるはずです。」そう話す奥村常務執行役員は、組織へのサステナビリティの浸透と先を見据えた製品開発を怠りません。

「サステナビリティはチャンスである」という気づきを得たことで、他社に先んじて行動ができました。地球環境に貢献できる製品作りに携わっていること、世界中の取引先とのやり取りが出てきたことなどから、今では、サステナビリティが事業成長や、活気ある組織づくりにつながるという実感が組織に浸透しています。SDGs推進のための委員会を2019年5月に発足。会社として取り組むテーマを決め、さらに動きを加速させています。